Ga direct naar navigatie Ga direct naar hoofdcontent

Florian de Lange

Het gaat om heel veel belastinggeld, terecht dat je uitgaven controleerbaar moet maken
Florian de Lange

Florian de Lange
Contractmanager DBFMO
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

  • Rondde, na de HTS bouwkunde, de opleiding construction technology aan de Universiteit Eindhoven af. Liep stage bij Heijmans en BAM. Startte zijn carrière bij ingenieursbureau PACER waar hij de prestatiecontracten bij onder andere Rijkswaterstaat voorbereidde.
  • Heeft naar eigen zeggen de ‘abstracte hobby’ om nieuwe dingen te ontdekken en te onderzoeken. Haalde zijn computer en auto uit elkaar om te begrijpen hoe deze werken en had een klushuis, dat hij na het opknappen verkocht. Is op zoek naar zijn volgende hands-on hobby klus.

Bij de afdeling inkoop en contractmanagement van het Rijksvastgoedbedrijf (RVB), onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, beheert contractmanager Florian de Lange 2 DBFMO-contracten voor kantoorgebouwen van het Rijk tijdens de exploitatiefase. Florian houdt nauwlettend in de gaten welke partij waarvoor verantwoordelijk is.


Pragmatische instelling

‘Ik heb altijd gedacht dat ik bij een aannemer zou gaan werken. Lekker pragmatisch en doelgericht. Tijdens mijn studies bouwkunde aan de HTS Utrecht en construction technology aan de Universiteit Eindhoven werkte ik bij het bouwbedrijf TBI en ik liep stage bij Heijmans en de BAM. Mijn 1e echte baan was bij het ingenieursbureau PACER, waar ik als contractcoördinator voor Rijkswaterstaat prestatiecontracten voor het onderhoud van sluizen, kanalen en snelwegen voorbereidde. Nog geen 2 jaar later begon ik als contractmanager bij Waterschap Rivierenland. Daar was ik verantwoordelijk voor alle inkoopzaken en de contractbeheersing binnen mijn projecten, zoals het bepalen met wat voor contract ik de markt zou benaderen voor het reviserenvan een specifiektraject

DBFMO-contracten

Bij het Rijksvastgoedbedrijf gaan we DBFMO-samenwerkingen aan als dit meerwaarde oplevert. Dit wordt vastgesteld met uitgebreide berekeningen waarbij verschillende contractvormen worden vergeleken. DBFMO staat voor design, build, finance, maintain en operate. Dat betekent dat een consortium dat de opdracht aanneemt niet alleen het rijksgebouw ontwerpt en bouwt, maar ook zorgt voor de financiering, het onderhoud en de facilitaire dienstverlening. Breder inkopen dan dit kan niet. De contracten kenmerken zich door de lange looptijd, de exploitatiefase, van 15 tot 30 jaar. Ik kom in het laatste stadium om de hoek kijken. Ik vertegenwoordig de Staat als contracteigenaar en werk nauw samen met de centrale dienstverleners. Zij zijn verantwoordelijk voor de facilitaire zaken en ik ben verantwoordelijk voor het gebouw, de samenwerking met het consortium, de financiën en juridische zaken.

Heel simpel gezegd: ik houd in de gaten wie waarvoor verantwoordelijk is en kijk over de verschillende contracten heen. Als er op eencontract een leerervaring is met een prestatie eis, kan het zijn dat we daar ook wat mee willen bij de andere DBFMOcontracten. Bijvoorbeeld of en hoevaak een mystery guest de dienstverlening van het consortium toetst, maar het kan ook over legionella gaanof bijvoorbeeld de beveiliging.

Structurele oplossingen

Ik spreek veel met de centrale dienstverleners over contractbeheersing. Als het om het gebouw gaat, werk ik samen met onze technische achterban naar een goede oplossing. Een voorbeeld: bij het ministerie van Financiën willen ze een werkruimte in een vergaderruimte veranderen. Het consortium maakt een prijs voor het bouwen van muren en het verleggen van installaties. Ik kijk of dat bedrag reëel is. Deze vraag zet ik uit bij een adviesafdeling, om tot een eenheidsprijs te komen, zodat we niet opnieuw over hetzelfde moeten onderhandelen als het contract nog 25 jaar doorloopt. Als ik deze structurele oplossing voor elkaar krijg, is dat echt een mooi resultaat.

Belang van navolgbaarheid

Uiteindelijk draait het erom dat we elkaar, ondanks het verschil in belangen, verder helpen tijdens de samenwerking. Zacht op de relatie, hard op de inhoud. Ik beheers de DBFMO-contracten van het belastingkantoor in Doetinchem en het ministerie van Financiën. Dan hebben we het over een contractwaarde van ongeveer 600 miljoen euro. Het is best wel bijzonder hoeveel verantwoordelijkheid je krijgt. Het gaat om heel veel belastinggeld, dan is het terecht dat je moet kunnen verantwoorden waar je het aan hebt uitgegeven door alles vast te leggen en navolgbaar te maken.’

Ik werk voor Nederland

Een arbeidsbeperking is nooit een reden om iets niet te doen
Petra Baks
Beleidsmedewerker
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties


Lees meer over Petra
Het verschil met commerciële opdrachtgevers zit 'm in de gedachte dat je een maatschappelijke bijdrage levert
Steffen Leget
Netwerk engineer SSC-ICT
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Maakte met een achtergrond als ondernemer in de bakkersbranche de overstap naar de IT-wereld. Was na het behalen van verschillende certificeringen een periode gedetacheerd voor ver...

Lees meer over Steffen
We zetten werkbare digitale ketens neer voor de e-overheid
Thanim van Dokkum
Business Consultant Logius
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Studeerde bestuurskunde en werkte ruim 5 jaar als consultant voordat ze in dienst kwam bij de overheid. Maakte de overstap naar Logius voor ‘the best of both worlds’: business cons...

Lees meer over Thanim
Dat maatschappelijk belang maakt mijn werk heel spannend: er mag niets op straat komen te liggen
Mark van Uffelen
Technical lead Security Operations Center (SOC)
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Studeerde technische informatica. Werkte eerst als netwerkbeheerder bij de voorloper van SSC-ICT onder het ministerie van Justitie & Veiligheid. Was in 2014 initiatiefnemer van het...

Lees meer over Mark
We streven naar 100% security bij ruim 0,5 miljoen authenticaties per dag
Joris Joosten
ICT-architect Logius
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Studeerde taal-, spraak en informatica in Nijmegen. Startte na zijn studie een eigen bedrijf en bouwde in die tijd zeer veel websites. Ging vervolgens aan de slag als softwareontwi...

Lees meer over Joris
Met proactief naar de klant gaan, hebben we een grote stap vooruit gezet
Henk Heijmans
Relatiebeheerder
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Deed een studie bedrijfskunde aan de Haagse Hogeschool. Was keukenhulp in een verzorgingstehuis, kok en huismeester van een complex voor zelfstandig wonende 55 plussers. Vond via e...

Lees meer over Henk
Blijven leren is als security analist erg belangrijk. De techniek raast voort
Arvind Binda
Security analist Security Operations Center (SOC)
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Begon bij Defensie in het magazijn en werkte zich via opleidingen op naar het SOC, eerst bij Defensie. Maakte 2 jaar geleden de overstap naar het SOC van SSC-ICT. Vrije tijd gaat o...

Lees meer over Arvind
Vooral bij Staatsbezoeken is de druk van de veiligheidseisen sterk toegenomen
Meriam Evers Oortwijn
Beheerder Grafelijke Zalen
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Werkte als office manager bij een reclamebureau en was inkoper van confectie. Ook zette ze een tandheelkundig centrum op. Voordat ze bij de Grafelijke Zalen kwam, presenteerde ze e...

Lees meer over Meriam
Als inkoper moet je overtuigend kunnen zijn
Jeroen Vermetten
Contractmanager
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Klom na militaire dienst en de meao op binnen de Rijksoverheid. Werkt sinds 2012 bij de Haagse Inkoop Samenwerking (HIS), voorheen als senior adviseur aanbestedingen, tegenwoordig ...

Lees meer over Jeroen
Mijn SAP en HR-kennis kan ik als functioneel beheerder goed gebruiken
Pieter de Jong
Functioneel beheerder
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Studeerde management, economie en recht aan de HES in Rotterdam. Werkte en woonde na zijn studie een tijd in het buitenland. Kwam vervolgens terug om aan de slag te gaan op een HR-...

Lees meer over Pieter
Met een verzegeld koffertje naar de andere kant van de wereld.
Dimitri Groenewoud
Systeem-netwerkbeheerder Unified Communications SSC-ICT
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Studeerde elektrotechniek en vulde zijn kennis aan met diverse vakgerichte cursussen en opleidingen. Werkte eerder bij Buitenlandse Zaken en KPN. Stapte in 2014 over naar SSC-ICT.

Lees meer over Dimitri
Als de griepprik vrijkomt staat ons SAP-team klaar
Astrid in den Eng
Junior SAP basis consultant SSC-ICT
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Studeerde commerciële economie in Utrecht en woont nu in Den Haag. Houdt van gamen en kijkt graag films en series. Heeft een fascinatie voor Disney en gaat graag op vakantie naar d...

Lees meer over Astrid
Ik ben erg benieuwd naar het ‘beest’ dat VN heet
Andrea de Ruiter
Rijkstrainee
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Behaalde een bachelor social sciences in University College Utrecht, en volgde daarna een master international relations in Londen. Volgt nu het Rijkstraineeprogramma.

Lees meer over Andrea
Wij zorgen dat het netwerk van alle Nederlandse ambassades goed functioneert.
Richard Graeff
Netwerk specialist SSC-ICT
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Startte na een opleiding MTS-Elektronica zijn loopbaan als elektronicus bij LICI Colorstar. Werkte daarna via een ICT-detacheerder bij verschillende bedrijven, waaronder Shell, KLM...

Lees meer over Richard
Een innovatief contract waarbij ik van A tot Z betrokken ben
Linda Beurse
Inkoper/contractmanager
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Haalde haar hbo bachelor rechten en studeerde later rechten aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Houdt van reizen.

Lees meer over Linda
Down iconLinks iconRechts iconUp iconFacebook iconInstagram iconLinkedin iconLinkedin iconMagnet.me iconMenu iconSearch iconTwitter iconTwitter icon