Ivo Bonajo

'Duurzaamheid is de rode draad in mijn werk. Een positieve impact hebben op mens en milieu. Dat is mijn drijfveer. Hiervoor werkte ik bij de Groene Zaak, een bedrijvenvereniging, die de transitie naar een duurzame economie en samenleving willen versnellen. Ook heb ik 6 jaar ervaring in de consultancy bij KPMG Sustainability. Ik begeleidde overheden en bedrijven op het gebied van verduurzaming en innovatieve benaderingen. Inmiddels werk ik alweer 5 jaar bij de Rijksoverheid, waar ik collega’s het belang van een duurzame rijksbedrijfsvoering wil bijbrengen.

Maatschappelijk verantwoord inkopen

Het mooie van mijn werk is dat ik op hoog niveau bezig ben met het ontwikkelen van duurzaamheidsbeleid. Tegelijkertijd wordt dat beleid heel snel concreet. Bij Inkoop bijvoorbeeld gaat het om zichtbare en tastbare spullen. Kantoormeubilair, dienstauto's, (groene) energie. Je moet je voorstellen dat als de Rijksoverheid iets duurzaam inkoopt het om grote aantallen en volumes gaat. De Nederlandse overheden kopen jaarlijks voor circa 75 miljard in. Daardoor kun je echt iets bereiken op de markt en als je dan ook nog samen met andere overheden kunt optrekken, dan maak je verschil. In 2018 berekende het RIVM nog dat met overheidsinkoop in ‘slechts’ 8 productgroepen bijna 5 megaton CO2 werd bespaard. Ongeveer de uitstoot van 600.000 huishoudens of een kolencentrale. Dat is natuurlijk zeer relevant voor de beleidsafdelingen die werken aan het klimaatakkoord. Door hiermee aan de slag te gaan in de bedrijfsvoering dragen we vanuit de eigen organisatie bij aan de doelen van het kabinet. Tegelijkertijd geven we feedback aan onze collega’s over de praktische toepasbaarheid van hun beleid en beleidsinstrumenten. Zo werkt de bedrijfsvoering actief mee aan de verdere ontwikkeling en implementatie van het rijksbeleid en duurzame transitie van Nederland.

Politieke en maatschappelijke context

Bedrijfsvoeringsbeleid maken bij de Rijksoverheid is politieker dan je denkt. Wisselende kabinetten, wisselende mensen. Als Rijksoverheid heb je een voorbeeldrol voor de samenleving. Je wordt dus van alle kanten beïnvloed. Enerzijds is er bijvoorbeeld de opdracht om de bedrijfsvoering goedkoper te maken, maar tegelijkertijd wordt er ook gevraagd om ruimte te bieden aan innovatieve nieuwe concepten en technieken waaraan een prijskaartje hangt. Dit soort tegenstrijdigheden doorvertalen naar praktische oplossingen vind ik ontzettend leuk. En de praktijk laat ook zien dat in eerste instantie tegenstrijdige opdrachten vaak goed te verenigen zijn. De maatschappelijke belangen, de noodzaak om te besparen, de wetenschap dat de samenleving over je schouders meekijkt: ik had me nooit eerder gerealiseerd dat er bij het maken van bedrijfsvoeringsbeleid voor de Rijksoverheid ook zoveel kwam kijken.

Delen wat je hebt

Vroeger kocht elk ministerie eigen meubilair. Nu is het de gewoonte dat je eerst op Rijksmarktplaats kijkt. Hier zetten alle onderdelen van de Rijksoverheid kantoormeubels op die over zijn en elders binnen de Rijksoverheid hergebruikt kunnen worden. Zo simpel. Gewoon rijksbreed delen wat je hebt. Dat is pas duurzaam gedrag. Afgelopen 5 jaar heeft dat een besparing opgeleverd van circa 5 miljoen euro per jaar, bovenop de milieuwinst. Kijk, dan zijn we zinvol bezig!'